Hartelan allianssihankkeeseen kokonaissuunnittelun näkökulmaa

Big Room -työskentelyllä ja monitavoiteoptimoinnilla tehokkuutta hankkeeseen

75-vuotisjuhliaan viettävä Hartela-konserni on Suomen suurimpia rakennusyhtiöitä. Hartela Länsi-Suomi Oy on tehnyt yhteistyötä Granlund Turku Oy:n ja Granlund Tampere Oy:n kanssa jo pitkään esimerkiksi kustannuslaskennassa ja energiaselvityksissä. Ypsilon-hankkeeseen osallistui myös Granlund Consulting Oy.

Turun kaupunki kilpailutti monitoimitalon rakennuttamishankkeen allianssimallilla viime syksynä.
– Olemme tehneet Ypsilon-hankkeessa tiivistä yhteistyötä Granlund-konsernin kanssa kilpailuvaiheesta lähtien, esimerkiksi kustannuslaskennassa, talotekniikan suunnittelussa, energia-asiantuntijuudessa ja Big Room -toiminnassa, kertoo Hartela Oy:n Turun yksikön aluepäällikkö Tommi Saarinen.

– Kustannustasoa on seurattu hankkeen alkumetreiltä asti, ja siinä Granlund Turku Oy:n toimitusjohtaja Pekka Hjelmin panos on ollut merkittävä. Kustannusohjaus on antanut säännöllisin väliajoin tarkkaa tietoa siitä, miten sidotut kustannukset muotoutuvat ja miten eri suunnitteluratkaisut kustannuksiin vaikuttavat.

Energia-asiantuntijana kehitystyöpajoissa
Allianssimallilla toteutetun hankkeen kilpailuvaiheeseen kuului neuvotteluja ja kehitystyöpajoja.
– Granlund Consulting toimi kehitystyöpajoissa energia-asiantuntijana ja Hartelan projektipäällikkö Lauri Piitarin tukena, kertoo Granlund Consulting Oy:n neuvonantopalvelujen toimialajohtaja Piia Sormunen.

– Tehtävämme oli sparrata Hartelan tiimiä yhteistoiminnalliseen työskentelyyn, ja yhteistyö olikin esimerkillistä ja hedelmällistä. Työryhmä HARPPI voitti kilpailutuksen melko selvällä erolla, ja saimme yhteistoiminnallisuudesta hyvät pisteet.

Nopeasti sisälle Big Room -työskentelyyn
Sormunen oli mukana käynnistämässä ja koordinoimassa myös Big Room -työskentelyä.
Big Room -koordinaattorina suunnittelin yhteisten työpäivien sisällöt ja ohjasin ihmisten työskentelyä. Tavoitteena oli siirtää tietoa tehokkaasti, tehdä päätöksiä ja sopia yhdessä jatkotoimenpiteistä, Sormunen kertoo. 

– Meille hankkeen ehdottomasti näkyvin hyöty oli Piian osaaminen Big Room -työskentelyssä. Allianssissa on tiiviisti mukana myös tilaajan ja käyttäjien edustajia, mutta kenelläkään meistä ei ollut varsinaista kokemusta Big Room -työskentelystä. Piian avulla saimme nopeasti kiinni oikeasta yhteistoiminnallisesta työskentelytavasta. Ilman näin hyvin koordinoitua työskentelyä nopearytmisessä projektissa olisi saattanut syntyä vaikeuksia, Hartelan Saarinen toteaa. 

Kokonaissuunnittelussa ratkaisut optimoidaan eri näkökulmista
Energia-asiantuntijana Consulting vastasi hankkeen energiaoptimoinnista, osallistui teknisten toteutusvaihtoehtojen arviointiin ja toi työskentelyyn kokonaissuunnittelun näkökulmaa.
– Perinteisessä rakentamisessa eri suunnittelualat osaoptimoivat usein suunnittelua omasta näkökulmastaan, mutta nyt etenimme yhdessä energiaoptimoinnista konseptiin ja vasta sitten suunnitteluun kokonaisuutena, Sormunen kertoo.

– Kokemukseni perusteella Granlund on monitavoiteoptimoinnillaan aivan kehityksen kärjessä, mikä antaa hankkeisiin selkeää lisäarvoa. Monitavoiteoptimointimallin hyödyntäminen suunnittelun ohjauksessa varmisti ja optimoi suunnitteluratkaisut sekä huomioi niissä hankkeen tavoitteet ja tilaajan näkemykset. Kaiken yhteensovittaminen oli helppoa, kun päätöksenteon taustalla oli mallinnettua tietoa, Saarinen toteaa. 

Haluatko kuulla lisää?

Piia Sormunen
Toimialajohtaja, neuvonantopalvelut (Director, Advisor Services)

etunimi.sukunimi@granlund.fi
040 653 3118

Lue lisää »

Jaa artikkeli